Magic Johnson, uno de los mejores basquetbolistas de la historia, tenía una frase que hasta en el mundo de los negocios hace sentido “no preguntes qué puede hacer el equipo por ti, pregunta qué puedes hacer tú por el equipo.”

No es una exageración decir que el éxito de un negocio depende de su equipo de trabajo, pues, en el mejor de los casos, es este quien día a día se esforzará por mantener en alto el nombre de la empresa, será la cara ante los clientes y la solución a los problemas. Pero, ¿y si la realidad no es como la que te describo aquí?

Hay ocasiones en las que la fuerza laboral de una empresa no está lo suficientemente comprometida con el negocio y esto puede traer consecuencias negativas: constante rotación de personal, baja productividad, mala imagen ante los clientes potenciales… por eso, aquí te comparto 5  tips para mantener a tu equipo de trabajo motivado:

1. Da a conocer las metas del año

¿Sabes si las personas de tu equipo conocen las metas de su área de trabajo? Como jefe, es fundamental darles a conocer los objetivos del área y que los impulses a alcanzarlos por medio de proyectos que vayan de acuerdo a sus perfiles. Dejar en claro las metas permite a los colaboradores encaminar sus labores y les da la certeza de que lo que hacen tiene un enfoque y va a tener impacto a fin de año.

2. Asegúrate de contratar a la gente correcta

Antes de contratar a alguien asegúrate de que esta persona tenga cualidades afines a las de tu equipo de trabajo y que se identifique con los valores que distinguen a la empresa. Esto facilitará el proceso de aprendizaje y sumará talento a tu equipo.

3. Permite el crecimiento dentro de la empresa

No hay nada más desmotivante que entrar a trabajar a un lugar donde sabes que no hay posibilidades de hacer crecer tu carrera profesional. Busca espacios y nuevas oportunidades para tu personal. Si tu negocio no permite este crecimiento, idea nuevas formas que involucren el desarrollo profesional del empleado, pueden ser cursos, talleres o diplomados.

4. Escúchalos

Antes de planear la carrera profesional de tu equipo de trabajo, primero escucha los planes que ellos tienen para sí mismos. A veces pensamos que todos quieren llegar a la misma meta cuando en realidad pueden tener planes muy distintos a los nuestros. Escucha sus intereses, puede que encuentres actividades afines a ellos que puedan desarrollar con mayor ímpetu.

5. Conoce sus superpoderes

Habrá quienes sean buenos para generar ideas, otros para conseguir nuevos clientes, otros más para presentar los proyectos ante inversionistas. Si quieres que tu equipo se mantenga motivado e involucrado con el negocio conoce cuál es la fortaleza de cada uno y púlela. Permite que brillen por sus cualidades.

Recuerda que si la gente que trabaja contigo está motivada y confía en su empresa, su productividad laboral y la calidad de sus actividades serán mayores. Recuerda preguntarte, ¿qué puedes hacer tu por tu equipo de trabajo?

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